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程序

规则与责任

  1. 创造和保持一个自由的工作场所是所有员工的责任 远离威胁和暴力行为. 目睹暴力发生的人 或者觉得某人的安全可能受到直接威胁应该拨打2525 校园巡逻队可拨打校园电话或801协助.832.2525从校外来的 或者手机. 如果情况升级为紧急情况，员工必须 拨打911请求警方协助. 任何发现有暴力行为的员工， 虐待或威胁行为，或其他员工的威胁，也必须报告 对他/她的主管有这样的行为.
  2. 除紧急情况外，任何员工都应联系人力资源服务或 校园巡逻队咨询或协助，如果他们认为有新的 对某人的安全或财产的潜在威胁. 之后需要咨询的来电者 大学办公室关闭，应拨打911报警电话从任何校园电话 或手机或2525校园巡逻队.
  3. 鼓励所有员工(教职员工)报告任何违反工作场所的行为 暴力(WPV)政策的主管，并应完成一个工作场所暴力事件 报告. 主管必须向人力资源部报告任何违规行为. 的 员工可能被要求记录他们的经验和观察，以便 帮助处理或解决问题.
  4. 如果发生了工作场所暴力事件，人力资源部将咨询 受害员工，并可与直接主管协商制定和实施 个性化的工作场所安全计划，必要和适当时可包括: advising co-workers of the situation; setting up procedures for alerting security and/or campus patrol; monitored parking; escort for entry to and exit from the building; addressing telephone, fax, e-mail or mail harassment; keeping a photograph of the 施虐者和/或任何现有法院命令的副本，在保密的现场位置 并在适当的情况下向保安人员和其他工作人员提供副本 and necessary to do so as determined 风险管理; working with 人力资源 将受害者暂时安置到安全地区或自愿转移的服务 or permanent relocation to a new office, if appropriate; working with 人力资源 酌情提供执行进一步行政/人事措施的服务.
  5. 事件审查小组(TABIC)，由人力资源部的代表组成 服务部门、风险管理部门、校园巡警部门和其他相关部门应 必要时召开会议，审查有关工作场所暴力的具体报告.

对违规员工的问责

纠正或纪律处分，法规和规章可采取针对 员工或大学社区的其他成员被发现威胁， 在工作场所、工作场所或任何企业骚扰或虐待任何个人 利用任何工作场所的资源，如工作时间，工作电话，电脑，传真 机器、邮件、电子邮件或其他方式. 关于工作场所暴力事件的报告 会被认真对待并妥善处理吗. 实施行为的个人 有关工作场所暴力的资料，可由警方移离处所及/或被罚款 纪律处分，刑事处罚，或两者兼而有之.

武器

  1. 根据犹他州法律，只有执法人员，如在刑法中定义 允许携带枪支进入校园.
  2. 员工必须立即向校园巡逻队报告任何关于，或 有关在工作场所持有武器的信息.

培训与沟通

  1. 所有人都需要就工作场所暴力及其对工作场所的影响进行培训 新员工入职培训，由人力资源部协助.
  2. 现有员工每年接受培训. 本次培训由 风险管理.
  3. 对新主管的强制性培训包括一个关于工作场所暴力的模块.
  4. 培训课程由适当的学院单位开发和提供，包括 人力资源服务，员工援助计划，校园巡逻和安全部门. 培训的目的是使工作人员能够识别可能的线索和指标 受害的，作出适当的转介，与专业人士合作，协助确定 受害者进行安全规划，并制定适当的个性化应对措施.

管理及监督责任

  1. 经理和主管要定下基调，说明职场暴力是 不能容忍的行为，学院提供信息和支持 对遭受这种虐待的员工.
  2. 经理和主管应遵循本手册规定的政策和程序 为此目的的政策和后续计划.
  3. 人力资源部将负责传播巴黎人官方下载的工作场所 对所有新员工实施暴力预防计划.
  4. 校园巡逻队负责回应、干预、调查和记录 所有在工作场所发生的暴力事件都报告或提交给他们. 面试 与外部执法或监管机构的联系将通过本署安排 安全或校园巡逻队.

事故报告及调查

  1. 应报告所有工作场所暴力事件，包括潜在事件 在事故发生后24小时内或尽快处理.
  2. “工作场所暴力事件报告表”必须由受害者或雇主填写 受害者的主管，如果受害者不在，所有事件. 主管 是否确保员工完成其他报告，如工人赔偿 索赔(如适用).
  3. 填妥的《巴黎人手机APP》应由雇员递交 就校园内发生的所有事件向人力资源部汇报. 人力资源 应与事件审查小组(TABIC)协调对事件的审查.
  4. 在哪里有合理的依据相信雇员与工作场所有关 事件可能会受到纪律处分，事件报告副本一份 将提供给劳资关系.
  5. 审查后，事件报告可提供给工作场所暴力预防 小组(可以与TABIC相同)，负责评估所提到的事件 向他们提出建议，并酌情提出建议，以防止今后发生类似事件.

保留记录

  1. 所有工作场所暴力事件的准确记录将由人力资源部保存 以及校园巡逻队. 所有事故报告表将按照国家规定保存 记录保存指南.
  2. 受伤报告应按照适用的法律和法规保存。 包括犹他州劳工部和联邦OSHA法律法规.

防止职场暴力小组

工作场所暴力预防小组，其中包括办公室的代表 环境健康与安全，校园巡逻，人力资源，风险管理， 成立的目的如下:

  1. 制定和实施工作场所暴力预防方案;
  2. 确定工作场所中存在的可能使员工处于工作场所风险的因素 暴力，并在适当情况下提出改善安全的建议;
  3. 通过首先消除或减少任何危害来遵循控制措施的层次结构 替代或设计，然后是行政控制，然后是个人保护 设备(如适用).
  4. 审查工作场所暴力事件，确定值得关注的领域;
  5. 每年审查工作场所暴力预防计划，并在适当情况下进行更新.

风险评估与评估

  1. 学院已经确定了以下潜在的校园职业 工作场所暴力的高风险:
    1. 在对公众开放的地方工作;
    2. 工作到深夜或凌晨;
    3. 处理与公众的货币兑换;
    4. 单独或小组工作的;
    5. Uncontrolled access to the workplace; and
    6. 以前安全问题的领域
  2. 工作场所暴力预防小组将每年审查以前的事件 在特定单位/部门内进行暴力和行为评估.
  3. 现有记录，包括调查结果，将被审查和分析以确定 可能表明工作场所攻击的原因和严重程度的模式和因素 还有可能让员工处于危险中的凶杀案.
  4. 记录可包括但不限于以下内容:
    1. 员工受伤报告
    2. 工作场所暴力事件报告
    3. 校园巡逻报告
    4. 家庭暴力报告
    5. 不满的行为
  5. 工作场所暴力预防小组应评估员工的工作地点 确定是否存在可能使雇员面临职业危险的危害 如有需要，实施攻击和危险控制措施.

附录一:行动图

反应过程
紧急 非紧急

紧急情况是指:

1)发生伤害或

2)存在直接的人身伤害威胁

在任何紧急情况下，你应该首先考虑你的人身安全. 如果可能的话, 您应该使用以下响应过程.

威胁性非紧急情况的定义是:

一个人，通过恐吓的语言或手势引起恐惧和忧虑 身体或其他伤害的

对另一个人造成伤害，但没有立即造成这种伤害的危险.

步骤1:

第一个到达现场的人会迅速评估情况和风险.

步骤1:

员工立即通知主管.

步骤2:

第一个到达现场的人呼叫安全/医疗援助并确保需求 受伤的人都遇见了. 员工还必须立即将情况通知主管.

步骤2:

主管进行初步调查并及时向主管汇报 资源.

步骤3:

主管将立即评估是否有紧急情况并作出处理 及时向他们的主管报告，如果他们不在，则向人力资源总监报告 资源.

步骤3:

如果雇员有严重的不当行为或犯罪行为，局长 人力资源部会联系执法部门，不会采取进一步行动. Or

如果没有直接的暴力威胁，没有严重的不当行为或犯罪 员工的行为，主管将继续调查，解决/调解 如有需要，提出纪律处分，并转介人力资源; 适当的.

步骤4:

在有直接暴力威胁的紧急情况下，主管， 将确保通知当地或县警察和医务人员

步骤4:

主管确保书面总结报告事件和所采取的所有措施 准备并在三个工作日内提交给人力资源部和风险 管理.

步骤5:

执行非紧急响应程序，步骤3-5.

步骤5:

如果发生紧急情况，请按照紧急响应程序的步骤进行操作